El liderazgo tiene un alcance muy amplio cuando hablamos de ejemplos de estilos de liderazgo. Todos son muy diferentes en el sentido de que existe una amplia variedad de estos becarios desde que se inició el liderazgo. Hay más de diez estilos de liderazgo diferentes, y un estilo simplemente no se adapta a una organización específica. El liderazgo en ese sentido es complejo. A veces, los “líderes” no saben que están liderando dentro de la capacidad de cualquier rol responsable.
1. Liderazgo que marca el ritmo
El liderazgo de Pace-Setter es aquel en el que el trabajo está orientado a la velocidad. El líder empujará al equipo a obtener resultados rápidamente. Vemos este estilo de liderazgo en entornos de trabajo ágiles donde los plazos de trabajo y de tiempo no están definidos, y se necesitan muchos elementos diferentes para modificarlos en tiempo real.
Sabemos que este es uno de los estilos de liderazgo que parece que a la gente se le pide que haga cada vez más trabajo sin ningún reconocimiento. No es verdad. Los pioneros presionan a sus empleados, pero lo hacen de una manera que los inspira a hacer más trabajo. En realidad, esto mejora el rendimiento y los niveles de energía individuales en lugar de disminuirlos.
El estilo de liderazgo de Pacesetters funciona bastante bien en los mercados de valores y las organizaciones relacionadas con las ventas, donde los números importan mucho y se requiere una acción rápida para aliviar la situación.
2. Liderazgo carismático
Este estilo de liderazgo depende únicamente del líder. La cantidad de carisma que tenga inspirará más a las personas y trabajarán más eficazmente para complacer a su líder y beneficiar a la empresa.
Líderes como estos inspiran, energizan y motivan a las personas que trabajan debajo de ellos, y esta técnica es tan exitosa que el Center for Association Leadership confiesa que este estilo en realidad aumenta la moral del equipo y los empuja hacia el éxito.
No todo el mundo es carismático por naturaleza, pero puedes aprender a ser más motivador e inspirador, lo que ayudará a las personas no solo en tu vida laboral sino también en tu vida personal.
3. Liderazgo de laissez-faire
Laissez-Faire es una palabra francesa que significa 'déjalos hacer' y si quieres traducirla al inglés, es 'déjalo ser'. A partir de estos significados, se puede concluir que en este estilo de liderazgo, los gerentes o líderes de equipo delegan las responsabilidades a las personas reales que trabajan oa los miembros del equipo.
Esto ayuda al equipo a hacer el trabajo en sus propios términos lo más rápido posible sin ninguna interferencia.
El liderazgo de laissez-faire es el único estilo en el que el equipo obtiene la máxima flexibilidad y margen de innovación. Este estilo de liderazgo es perfecto para equipos que incluyen miembros del equipo que no lideran el equipo y los dominan.
4. Liderazgo estratégico
Según Wikipedia , "el liderazgo estratégico es la capacidad de influir en otros para que tomen decisiones de forma voluntaria que mejoren las perspectivas de éxito a largo plazo de la organización".
En términos simples, el liderazgo estratégico es la capacidad de un gerente o un miembro del equipo para establecer una visión para el equipo y la empresa. Cuando visualizan la estrategia, fácilmente persuadirán a los otros miembros del equipo para que sigan la misma estrategia con la ayuda de las estrategias y herramientas adecuadas.
Esta técnica de liderazgo permite fácilmente a los gerentes crear un equipo lleno de diversidad de habilidades, individuos excepcionalmente capacitados y bien equipados, que ayudan a la empresa en cualquier situación normal o de emergencia.
5. Entrenamiento de liderazgo
El liderazgo estilo entrenador es un método eficaz para hacer avanzar a su equipo. Esto se debe a que un líder estilo coach se enfoca en profundidad en identificar y nutrir las fortalezas de todos y cada uno de los miembros de su equipo, en lugar de dar las mismas órdenes a todos.
Esta estrategia permitirá que el equipo trabaje en conjunto a través de sus propias fortalezas individuales en lugar de intentar hacer algo con lo que no se sientan cómodos. El liderazgo estilo entrenador es muy similar al liderazgo estratégico y democrático, pero el enfoque central de esta estrategia es aumentar el crecimiento y el éxito de cada empleado individual.
Cuando se prepara a los empleados con esta estrategia y no se les obliga a centrarse en habilidades y objetivos similares, se forma un equipo eficaz en el que cada empleado tiene una experiencia o un conjunto de habilidades únicas, que se pueden utilizar fácilmente en diferentes proyectos , según lo considere el líder.
Un gerente como este beneficiará a la empresa y también ayudará a los empleados a mejorar sus fortalezas individuales dándoles nuevas tareas, ofreciéndoles orientación o reuniéndose con ellos para discutir problemas y ofrecer valiosas críticas constructivas.
En resumen, el estilo de liderazgo de coaching se trata de ciertos rasgos clave. Algunos de ellos se adjuntan a continuación:
Puede capacitar a los subordinados de manera efectiva.
Puede resolver problemas relacionados con el rendimiento .
Si no puede hacerlo usted mismo, conoce a alguien que pueda brindarle apoyo.
Excelente para mejorar el rendimiento.
Excepcional para motivar a las personas.
Aprovecha la creatividad en los novatos.
El estilo de liderazgo de coaching es parte de la jerarquía de 'tipos de estilos de liderazgo'. Estos líderes son pacientes porque saben que los resultados no se logran de la noche a la mañana. Los líderes de coaching son realistas, ya que son conscientes de la incertidumbre y la adversidad. Pero lo que es más importante, están preparados para superar esos contratiempos para ayudar a otros durante el flujo de trabajo del proyecto.
6. Liderazgo democrático:
Otro elemento importante de los ejemplos de estilos de liderazgo es el líder democrático. Todos saben lo que significa democracia; lo que representa a nivel gubernamental. Aplique el mismo concepto en un entorno empresarial y verá una mezcla de líder autocrático y líder que no interviene.
Somos conscientes de que un líder autocrático te da vergüenza. Pero al menos es mejor que un líder narcisista porque alinea todo con claridad. Un líder narcisista te apuñalará por la espalda cuando menos te lo esperes.
De todos modos, los líderes democráticos fomentan la discusión, la participación y diferentes tácticas creativas . Dado que no son completamente autocráticos, alientan a sus compañeros de equipo a tomar la iniciativa y a superarlos siempre que sea posible.
7. Liderazgo sin manos:
A menudo llamados Laissez-Faire, los líderes de no intervención son una parte importante de los ejemplos de estilos de liderazgo. ¿Alguna vez has oído hablar de la expresión: “ Te dejo eso en tus hábiles manos? ”Los líderes de laissez-faire simplemente delegan tareas y esperan que sus subordinados las completen lo mejor que puedan. De ahí que surgiera la expresión "líder sin intervención". Estos líderes son buenos en el sentido de que no son muy estrictos con las políticas. Los trabajadores definen sus horas de trabajo mientras completen sus actividades y cumplan con la cuota deseada.
Los líderes del Laissez-Faire también reconocen a aquellos empleados que entregan en exceso y los recompensan en consecuencia. Aquellos empleados, que pueden trabajar bajo una supervisión mínima, son los más adecuados bajo las alas de un líder del laissez-faire.
8. Liderazgo autocrático:
Este liderazgo es una parte integral de los ejemplos de estilo de liderazgo. Los líderes autocráticos se centran en un enfoque orientado a resultados. En su mayoría, toman decisiones solos. No confían en todos fácilmente y también esperan que los demás sean tan apasionados por el trabajo como ellos. Los líderes autocráticos son comandantes militares excepcionales.
Sin embargo, en el sector empresarial, este tipo de líder rara vez se ve. La razón se atribuye a la configuración del entorno diferente y la estructura organizativa donde los métodos de liderazgo autocrático de la vieja escuela no se pueden aplicar directamente. Dado que todos los empleados trabajan como civiles, no tienen la obligación de seguir "órdenes" como se ve en una configuración militar.
Un líder autocrático se adapta mejor a una organización donde las políticas son estrictas. En estas empresas, la creatividad y la iniciativa están en su punto más bajo. Todo el mundo trabaja en un sistema como un robot. Si usted es parte de una empresa de este tipo, le recomendamos que siga adelante, ¡a menos que y hasta que sea un líder autocrático!
9. Liderazgo de servicio:
Los líderes servidores son humildes. Lideran con el ejemplo y tienden a anteponer las necesidades de su empresa y sus empleados a las agendas personales. Estos tipos de líderes son raros porque practican modos de autoridad que comparten el poder. Un líder servidor lo impulsará a nuevos niveles de habilidades, responsabilidades y viceversa, es decir, si ve el potencial en usted.
En casos extremos, a menudo se considera que los líderes de servicio carecen de autoridad. Creemos que este estilo de liderazgo es mejor porque está conectado con sus colegas y empleados. A cambio, sus compañeros le corresponden demostrando lealtad. Sin embargo, existe una delgada línea en la que los empleados suelen socavar a los líderes de servicio debido a conflictos de intereses.
Si desea evitar que los empleados lo “pasen por encima”, asegúrese de afirmar y exhibir autoridad. Deben saber que todavía eres un gerente senior que se adhiere a un protocolo.
10. Líderes transaccionales:
El liderazgo transaccional ya se mencionó anteriormente en este artículo. Este es el tipo de líder que establece un criterio de esfuerzo versus recompensa en una organización. Normalmente, los líderes transaccionales son buenos, pero también pueden ponerlo de los nervios si comienzan a castigar a las personas por tener un desempeño deficiente.
El peor tipo de líder transaccional es una persona que retiene a los empleados en contra de su voluntad para que entreguen una presentación o cumplan con una fecha límite para beneficio de la alta dirección. Lo bueno de este estilo de liderazgo es su tenacidad para hacer el trabajo. Establecen incentivos y los empleados se sienten motivados para hacer su mejor esfuerzo.
11. Líder transformacional:
Los líderes transformacionales normalmente suben la escalera una vez que se emplean en un puesto pequeño. Es posible que haya visto a una o dos personas en la empresa que ascienden y adquieren las responsabilidades de un jefe de división, gerente o cualquier otro puesto de alto nivel. Estas personas son líderes transformadores.
Sin embargo, también hay un elemento de "nariz marrón". También lo llamamos favoritismo cuando un determinado empleado tiende a quedarse cada vez que entra la alta dirección. No sea ese tipo. A nadie le gusta este tipo de personas.
Tus compañeros de trabajo hablarán a tus espaldas y, finalmente, quedarás excluido. Si sube los peldaños de esta manera, solo se convertirá en un líder transformacional autoproclamado. Nadie más te considerará en esa capacidad.
12. Liderazgo participativo:
Este tipo de estilo de liderazgo también se conoce como " liderazgo facilitador ". Los líderes en esta categoría no solo lideran, sino que también ofrecen igualdad de oportunidades de participación a los delegados y subordinados. Muchas empresas multinacionales siguen métodos de liderazgo participativo para probar ideas diversificadas una vez que surgen problemas.
La privatización y la descentralización es el mayor ejemplo de este tipo de liderazgo. Esta forma de liderazgo distribuye más poder a las personas al ofrecerles una plataforma para expresar sus opiniones.
13. Liderazgo situacional:
Los líderes situacionales tienen una intuición muy fuerte. Algunos lo llaman un presentimiento. Pero una vez que se entromete con años de experiencia, los líderes situacionales pueden adaptarse e improvisar fácilmente de acuerdo con las circunstancias cambiantes en un mercado competitivo difícil.
Elegir el estilo correcto, tomar la decisión correcta en el momento correcto y simplemente poder aprovechar el momento es lo que hace que el liderazgo de situación dure mucho.
En la misma nota, este estilo de liderazgo es muy rápido. Como estudiante, si puede trabajar bajo la tutela de uno de esos líderes, hágalo. Aprenda de él / ella y perfeccione sus habilidades para ayudarlo a convertirse en una mejor versión de sí mismo en el mercado.
En general, es un estilo de liderazgo muy dinámico porque debe cambiar su comportamiento, abordar las situaciones de manera diferente y tomar decisiones en el momento adecuado.
14. Líderes maternos y paternos
El término: paterno se refiere a una figura masculina en una posición de liderazgo. Materno denota mujeres líderes. La autoridad viene con su capacidad para desempeñar roles tanto paternos como maternos. A menudo, los subordinados visualizan a su líder como una figura principal 'paternal' o 'maternal' en una empresa.
Este concepto se aplica principalmente a las empresas familiares que, a lo largo del tiempo, continúan su transición a OPI públicas. Independientemente, este estilo de liderazgo se centra más en el trabajo práctico y en el terreno. También permite a los líderes prestar una atención especial a las personas de una empresa; cualesquiera que sean sus recomendaciones y comentarios .
El liderazgo paternalista y maternalista es muy progresista y exitoso en países donde tenemos un sistema familiar conjunto. Como este estilo de liderazgo puede aprovechar y sobrevivir en diversas condiciones contra formas extrañas de adversidad, puede esperar que estos líderes “lideren” y duren mucho tiempo.
15. Liderazgo directivo
El estilo de liderazgo Directivo es como la metodología de gestión de proyectos de Waterfall, que le permite mantener el rumbo cuando todo se ha decidido y no hay margen para la flexibilidad.
Los líderes que utilizan este estilo de liderazgo orientan diariamente a su equipo con mucha confianza y certeza porque han perfeccionado su visión del proyecto , y todo lo relacionado con la construcción del proyecto ha sido consensuado por unanimidad por todos los actores vinculados al proyecto. proyecto.
Este estilo de liderazgo se usa principalmente en una situación en la que el equipo de desarrollo no tiene tanta experiencia y necesitan que alguien los supervise constantemente y tome todas las decisiones mientras les muestra el camino hacia el éxito.
El líder lo hace al definir los roles y responsabilidades de los miembros del equipo, y monitorea constantemente sus actividades para que no se confundan y pierdan el rumbo.
16. El estilo de liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático un estilo de liderazgo asombroso que se ejecuta con la condición de que todos jueguen "según el libro".
El enfoque de los líderes que utilizan este estilo de liderazgo está en los roles dentro de las filas de la empresa y asegurarse de que cada empleado de la empresa tenga roles y responsabilidades fijos.
Y es posible que estas reglas y roles se hayan establecido hace décadas, pero como verdadero líder burocrático, está obligado a seguir el ejemplo de sus predecesores, ya que tuvieron éxito al usar estas reglas.
Este estilo de liderazgo se puede utilizar en las áreas donde hay poco espacio para la flexibilidad y hay mucho en juego cuando algo sale mal.
Entonces, al usar este liderazgo, puede contener la situación desde el primer día y liderar a su equipo sin ningún obstáculo que bloquee el progreso. Puede utilizar este estilo de liderazgo en departamentos como salud, gobierno y finanzas.
17. Liderazgo visionario
Hasta ahora, en ejemplos de estilo de liderazgo, no nos hemos puesto en contacto con líderes visionarios. Puede que no se encuentren en la cima de la cadena alimentaria, pero el liderazgo visionario es esencial para el crecimiento.
Como sugiere el nombre, estos líderes están motivados por el resultado final. Se imaginan un negocio próspero, mucha mano de obra y cualquier cosa que tenga que ver con el éxito del escalón más alto. ¿No pensamos todos así cuando comenzamos algo nuevo en la industria? Por supuesto lo hacemos.
Sin embargo, los líderes visionarios tienen la tenacidad de seguir adelante cuando los tiempos son difíciles. Se enfocan en el panorama general, pero también están bendecidos con la coherencia. Ahí es exactamente donde la mayoría de los "visionarios habituales" fracasan.
No estaría mal decir que los millennials en estos días compensan a las personas con ideas sólidas, pero por un período de tiempo muy corto. Los millennials quieren triunfar rápido . Tienen poca capacidad de atención; cualquier video de YouTube de un millonario imaginario de la próxima generación es suficiente para hacer que esta gente se vuelva loca.
Es por eso que muchas personas fracasan en ser líderes visionarios.
No hay nada de malo en concentrarse en el panorama general. Mientras lo hace, asegúrese de estar al tanto de los contratiempos, las circunstancias imprevistas y la adversidad. Lo más importante es conocer la industria en la que está a punto de presentarse.
Un estilo de liderazgo visionario puede albergar directores ejecutivos, gerentes exitosos y todo lo que tiene que ver con el éxito a largo plazo.
Estos líderes provienen de orígenes humildes. Tomemos el ejemplo de Sara Blakely . Ella es un nombre líder en el mercado del bienestar personal. Sara Blakely es la fundadora y directora ejecutiva de Spanx . La empresa se encarga de lanzar productos para adelgazar, aseo personal, bienestar, etc.
